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현재 가구 산업의 지속적인 발전과 성장으로 가구 산업에 영향을 미치는 요인이 점차 증가하고 있습니다. 인터넷 시대에 전자 상거래의 등장으로 많은 가구 기업이 시장 기회를 보게 되었지만, 현재 가구 시장에 관한 한 기업은 기회를 잡으려면 여전히 시장 환경을 충분히 분석해야 합니다.

사실, 기업, 소비자, 시장은 3조 위안의 매출을 창출하는 세 가지 핵심 요소입니다. 그 중에서도 중국의 잠재적인 소비자력 수요와 정보 대칭이 가져온 중대한 변화가 알리바바의 소매 거래 발전을 주도했습니다. 마찬가지로 현재 가구 산업에서도 소비자 라이프스타일도 변화를 겪고 있습니다. 젊은 세대의 소비자 그룹이 전체 소비의 주력이 되면서, 특히 인터넷을 전체 소비의 주력으로 삼아 성장하는 포스트-80 세대와 포스트-90 세대는 전자상거래의 엄청난 발전을 촉진했습니다. 가구 상인의 주관적 이니셔티브의 지속적인 혁신, 인터넷 애플리케이션과 브랜드 구축의 지속적인 강화, 소비자와의 소통 심화는 모두 소비자 관계의 지속적인 혁신과 진보입니다.

가구 산업의 현재 시장 경쟁은 채널이 왕인 시대에 접어들었습니다. "채널을 얻는 자는 세상을 얻는다"는 속담은 많은 가구 회사가 "채널 전쟁"에 참여하게 했으며 채널의 중요성은 자명합니다. 그러나 최근 몇 년 동안 전자 상거래의 부상으로 가구 회사는 채널 구축에서 덜 안정된 것처럼 보입니다.

가구 회사에 전자상거래의 도래는 마케팅 환경과 대응 전략의 변화를 의미할 뿐입니다. 즉, 인터넷을 사용하여 자체 제품을 홍보, 확장 및 판매하여 운영 비용을 크게 절감하는 방법; 소비자의 보다 합리적인 구매 심리를 포착하고 타겟팅된 솔루션을 처방하는 방법? 현재 추세에서 "전자상거래+스토어프런트"의 통합 개발은 가구 기업의 채널 구축에 새로운 방향을 제시했습니다.

전자상거래의 발전 추세는 매우 분명합니다. 최근 몇 년 동안 실제 매장과 전자상거래가 모두 성장해 왔지만 전자상거래는 지속적으로 50% 이상의 성장률을 유지해 왔으며 이는 더욱 놀라운 일입니다. 현재 중국의 전자상거래는 중요한 판매 채널로서 폭발적인 시기에 있습니다. 전자상거래가 결국 모든 판매 채널을 포괄할 것으로 예상할 수 있습니다.

가구 기업은 이 기회를 적시에 포착하고 전자상거래의 발전 잠재력을 활용하고 가능한 한 빨리 산업 구조와 모델을 조정하고 신흥 온라인 소비자의 소비 심리, 습관 및 방법을 기반으로 새로운 마케팅 공간을 개척해야 합니다. 사실, 이는 또한 산업의 추진력으로, 브랜드 소유자, 제조업체 및 최종 채널 운영자가 다양한 개별 소비자에게 보다 정확하고 개인화된 "맞춤형" 서비스를 제공하도록 강요하는 동시에 제품 성능, 기술 등의 혁신을 촉진하여 산업 사슬의 재통합 및 업그레이드를 촉진합니다. 현재 예측 가능한 추세는 전자상거래의 소비 수준이 미래에 확대될 것이며, 이는 변화의 시기에 있는 가구 기업에 사고의 기준을 제공해야 합니다.

2008년 이후 인터넷의 등장과 함께 전자상거래 등 새로운 채널 모델이 등장하기 시작했습니다. 전자상거래의 급속한 부상은 기존 채널의 점유율을 어느 정도 압축할 수밖에 없습니다. 그러나 이는 시장 점유율의 상쇄일 뿐이며 전자상거래의 부상이 기존 채널의 위치를 ​​흔들 것이라는 의미는 아닙니다. 사실 현재 전자상거래 채널에서 가구의 판매 비중은 여전히 ​​부족합니다. 분명히 가구 산업의 미래 채널 형식은 "전자상거래+매장 상인"의 통합과 발전이 될 것입니다.

인터넷의 물결 속에서 많은 전통적인 홈 매장 자체가 변화하기 시작했습니다. 일부 유명 매장은 이미 온라인과 오프라인을 통합하는 O2O 모델을 탐색했으며 "매장+e-커머스" 모델은 그들이 개척한 새로운 경로가 되었습니다. 이러한 관점에서 인터넷 경제의 급속한 침투로 인해 전통적인 채널 비즈니스는 더 이상 단일한 성격이 아니며 통합의 조짐이 나타나기 시작했습니다. 따라서 채널 구축에서 기업은 "e-커머스+스토어프런트"의 통합 개발을 잘해야 합니다.